广电网络亟待打通任督二脉（二）
【文/曾会明】
上回书说道，任脉主血，督脉主气。内容乃任脉、血脉，尚可名状；而气则无形无息，益难把握。
10月16日，歌华有线与自由媒体国际和PRCVP公司达成合作框架，公报称“拟合作开发和拓展高速宽带数据增值业务”，自由媒体是“有线电视业教父”约翰·马龙掌控的一家知名内容公司，估计歌华有线与之的合作应有内容方面的考虑。这也属打通任脉的攻略之一。
任脉一俟打通，有线网的内容贫血将得以缓解，但要去除病根，还必须增强造血功能，并让内容能够在整个有线网络中顺畅地流转，这就有赖于打通督脉。简言之，督脉是一种机制、一种规则、一个商业闭环。
回顾历史，有线网从四级办，到网台分离、两台合并、县级广播电视机构职能转变，再到数字化、建立四大平台为基础的技术新体系，以及网络整合，加之国干网、省干网的建设，物理上已经连通的全国有线电视网络俨然已组合成一个巨人，但它却颤颤巍巍无法协调地站立，更别说像夸父追日般奔跑了。省网-市网-县网，明显形成了中间大两头小的大腹便便形象，而数字化却并未抓住瘦身美体的良机，依然强调城市数字化。让有条件的地区先数字起来的确符合“让一部分人先富起来”的原则，但上不接干网、下不接县乡的城市数字化并不能实现全程全网的梦想，甚至会与之分道扬镳。数字化只做了中间，两端将益发疲软。这样的结果将使数字化成为城市的独立项目与孤岛，与产业大环境的配合不够甚至个别有所冲突。
前段去山西考察，山西移动能够突入农村有线电视市场，当然是豪门才有的大手笔，但与山西网络的格外分散不无关系，省-地市-县虽然物理上都能够连通，还不说全省整合、全程全网，哪怕业务合作、业务联合之类的统一构想都不完整。
要打通督脉，要建立商业闭环，并非一定要一步到位地进行全网整合，毕竟整合后的“存量”以及资产负债等问题很难一蹴而就地解决。省-市-县，要有政策引导、定位分工，才能协同发展。一个零件的生产并不难，要组装好一台能够高效运转的机器，就是一门学问了。目前重视城市的数字化，是因为单个城市的用户数较多，但这个“唯用户数论”是模拟电视的运营思维，数字化带来的变化及三网融合的压力，必然使有线网络朝着多业务、双向互动发展。将全国有线网络连接起来的国干网、省干网，地域分散但总体用户数量并不少的县级网络，都亟待督脉打通后能够参与到周身的大循环之中。
网络如此，内容的循环规则也依然混乱。节目制作-付费频道-集成平台这条线路尚未完全贯通，开路播出、视频点播、付费频道、音像制品等发行次序尚未建立，内容商尚未通过数字化看到真正的利益，更不说能够实现利益的最大化了。
打通任督二脉，才能气血充盈，阴阳流转。任脉的内容是基础，而督脉之体制则是产业链构建乃至能够各尽所能、各得其所的保障。
要打通任督二脉，不能指望有张无忌那样的运气，他被成昆用混元掌击中，反而打通了任督二脉。我们只能靠自己，靠每一张大大小小的网络先强身健体，靠每一条干线、每一个平台、每一个管理部门梳理好接口，而前提是先有一个统一的、共同的目标。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
注：本文为《广播电视信息》11月上半月刊刊首语
