这是春节期间一次私人性质的闲聊，由于内容敏感，我只披露一小部分谈话要点。但多少可反映出领导层下一步对新天娱和09超女的经营思路。
第四大失误，如果继续实施快餐化经营策略，对艺人没有中长期包装规划，尚雯婕陈楚生们依然留不住。
去年尚雯婕，今年陈楚生，再加上谭维维，何洁等等，天娱传媒的冠军们，台柱们，最能挣钱的一线艺人，现在几乎已经所剩无己了。
应该讲，为了留住他们，至少我本人，已经尽了最大的努力。
但为什么还是留不住？除了艺人自身的问题，我们的问题又出在哪里？
现在看来，当初在天娱传媒的经营问题上，由于我们也是第一次搞，没有经验，犯了一些很低级的错误：
1，对超女快男的商业价值估计太过乐观，对比赛期间全方位包装宣传所积累的品牌价值，实施了过度开发。这种价值随着比赛影响力的逐渐消退，也呈递减状态。所以，超女快男比赛一结束，提着钱袋来谈广告谈商演的，踢破了门槛，但一两年，两三年之后呢？
2，对艺人商业价值的快餐化消费，表现最突出的，就是片面看中所谓艺人的网络人气和粉丝团队。把公司经营的重心放在了如何尽快榨干现有粉丝的口袋，而不是如何持续不断地播种新粉丝，如何持续不断地壮大艺人的粉丝队伍。
3，快餐化经营策略的另一个表现，就是对旗下艺人定位模糊和混乱。捆绑式经营严重，没有差异化经营策略，更没有真正潜下心来，挑出几个重点艺人，为他们量身定做一套很专业很有执行力的中长期包装演艺规划，让人家要么看不到希望，要么看到的是一个很让人失望的希望。
4，当然，要执行一个中长期的包装演艺规划，归根到底，还是钱的问题，投入的问题。广电集团从一开始，就压根没想对天娱公司进行大规模的投入。当时的想法，是凭着超女比赛的影响力，天娱是可以暴利的，哪还用得着集团投钱？现在看来，特别是和华谊相比，不得不承认，是一个大的失误。
