先看两项广电管控的项目：

1.卫星接收设备

2.影视、新闻内容

1993年，129号令规定个人严禁安装卫星接收设备，城市基本无“锅”可存；而另一个事实却是在中西部农村，尤其是山区，随处可见大锅小锅。春节前去的四川地震灾区，见到临时安置点成排的板房上全是锅。（附图，锅在农村的普及率相当高）

2006年，盛大合子推出“盛大易宝”（遥控器、网站），与网络运营商合作营销，以电视机为显示器，用遥控器上网。后被广电以违规经营IPTV为名叫停。（下图为盛大易宝的遥控器）

2007年Q3，联想投入1000万开发出电视版的互联网：“联想家庭娱乐中心”——农民的盒子，也以电视机为显示器，零售价1499元，后不了了之。（下图为农民的盒子，有点像AppleTV）

2008年末，市民抗议垄断，湖南衡阳满城尽是铁锅锅。

2009年，各省市城镇模拟电视信号向“数字机顶盒”的转换开始提速。月租费用增加，并且只能一拖一，城镇居民没有其它选择。

2009年3月，福建莆田广电关闭模拟信号，强推“数字电视”，后经媒体爆光，同意施舍几个免费频道。

2009年3月，TCL发布互联网电视，主推家庭娱乐概念。TCL与微软、Intel合作，从最初的DTV、一键飞、HiD到现在的网络电视，10余年来坚持不懈地将互联网与电视融合，然而时时碰壁。

2009年4月，创维在拥有酷开平台的同时，宣布与迅雷、土豆网合作，这些有牌照的主流视频网站能够为酷开网络电视用户提供授权的视频资源。两大彩电巨头都在有意无意避让“内容”这条红线。

3C融合已是不可回避的趋势，互联网、通讯、消费电子终有一天会走向一体。而现实的状况却是，IT、网络游戏、家电企业都意识到这里面蕴藏的巨大商机，但广电这道坎始终绕不过去。

IT、网络游戏公司、消费电子企业的强大消费洞察能力和营销能力，让众多企业看到了“家庭信息娱乐中心”——客厅的机会，大家都以类似的概念发掘消费者的潜在价值。（移动互联是另一个维度的概念，此处按下不表。）

睱想（瞎想）一下，我们可以坐在客厅里，可以点播电影、新闻，浏览网页、购物，可以与家人一起分享博客、照片、音乐，这是一件多么惬意的事。

但是现在，你我不得不用电脑，通过互联网，找视频网站看看电影、找新闻网站浏览时事、找购物网站淘宝，与家人分享，却只能挤在小小的电脑屏幕前。而占居客厅主要位置的电视机，却只能被动地看正在播出的节目，想回看昨天的经彩球赛，还得换个硬盘可录电视。原本可以一次完成的，不得不进行两次选择。家庭支出同样存在“重复建设”的问题。

再看一下不同行业的商业模式：

IT、家电企业：收－销售终端民用设备，支－材料成本及运营费用

网络公司：收－广告、游戏收入，支－软、硬件运营费用

广电：收－广告收入、月租，支－设备投入、版权费用及制作运营费用

移动、网络运营商：收－按时间或流量收费，广告，支－软、硬件及运或费用

除广电、移动、网络运营商能够以收取月、按量收费外，IT、家电公司以销售设备为生，并且几乎是一次性交易，不同于运营商“一旦上套欲罢不能”的模式。

谁敢动广电的奶酷？