对比支付宝、财付通等第三方支付，手机支付业务最大优势就是中国移动的客户资源和规模优势，应充分利用内部资源。
行业经验：支付宝（依托淘宝）、财付通（依筒螿）发展初期无一不是依托自有应用形成规模，再逐步拓展到外部应用；
自有资源：中国移动有4000多亿的话费收入，以缴话费应用为核心，充分利用内部资源，可以促进手机支付快速形成规模和影响力；
用户需求：缴话费是用户的刚性需求，支付宝每天交易量中话费笔数排名第一
手机支付定位于粘性业务，降低用户离网率，在自有应用基础上，围绕老百姓日常生活逐步拓展粘性应用。
缴话费、公共事业缴费、彩票等均是小额、高频的粘性应用，而且能充分利用各省公司落地资源.
注：近场支付炒做如些火热，只不过是银联及移动支付产业链的相关公司在推动,移动高层态度不一。
内部数据显示移动远程支付用户数：近场支付用户数=50:1，
近场支付交易量仅为远程支付交易量的零头,
近场支付基本无收入，卡成本全部倒贴.
远程支付收入以亿计/年。
