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编者按：7月8日-10日，中国移动通信集团公司2009年半年总经理座谈会在湖南长沙成功召开。会议全面分析了当前的局势，明确了公司未来发展的战略、目标，为保持公司的平稳发展列出了具体举措。7月13日，广东公司召开电视电话会议，徐龙总经理传达了2009年集团公司半年总经理座谈会议精神并做了下半年相关工作部署。
领会精神 开拓进取 智慧发展
中国移动2009年半年总经理座谈会在长沙成功召开
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7月8日-10日，中国移动2009年半年总经理座谈会在湖南长沙召开。会议总结了中国移动集团公司各线条在前半年工作中所取得的成就以及不足，并指明了下半年工作的方向与策略。
会议首先进行了学习实践科学发展观活动的总结大会，中国移动通信集团党委书记张春江代表集团公司党组对中国移动的学习实践活动进行了总结，全面回顾了三个阶段的工作情况和主要成效，并对下一步的整改落实工作提出了“四个目标”；接着，王建宙总裁就“五大问题”作了重要讲话；此外，香港、山东、重庆、江苏等7个公司分别就高效低成本运营、节能减排、市场拓展和掌控等方面进行了发言；会议最后，李跃副总裁、鲁向东副总裁作了专题讲话，张春江书记作了补充发言，王建宙总裁作了大会的总结。
今年的座谈会在会议形式上，首先让各省公司先交流经验，再分组讨论工作报告；在会议内容上也进行了创新开拓，把工作报告作为书面材料供阅读和讨论，加强了与会者对报告的深入了解。
总体而言，这次会议务实而客观，既立足于当前，全面分析了目前的局势，为保持公司的平稳发展列出了具体举措；又着眼于长远，明确了公司未来发展的战略、目标，解答了广大员工的困惑。
2009年半年总经理座谈会会议精神传达落实
从市场突出重围 促企业持续发展
当前广东公司正处于“坡顶困境”：经济环境已经探底，但回升难度较大；传统语音通信市场日趋饱和，需要寻找新的突破点；全业务竞争日益激烈；TD发展任务艰巨。如果说集团公司是处在“价值成长型”的企业定位，那么广东公司已进入了价值型发展的阶段，下一步目标是要保持稳健增长，助力全集团国际领先目标的实现。
要想实现这一目标，广东公司必须要从原有的经营模式中“突围”，形成新的发展模式。在成熟市场抓转型，在成长市场抓增长，在新兴市场抓开发。根据集团公司、广东公司的会议精神，下一阶段主要做好以下几个方面的工作：
一要全面贯彻集团座谈会精神以及公司半年工作会议精神，抓好重点项目的安排落实。各分管领导、各公司、各部门要做到领导挂钩，项目量化，主题明确，设定时限，层层推进，确保工作落到实处，取得实效。
二要实施策略性的财务管理政策，确保公司经营目标的达成。要树立“保全局、保整体”的意识；要充分理解“预下达，再核准；先实施，再调整”的预算原则；广东公司相关部门要加强成本集中统筹，提高协同作战能力；要全面理解“加减乘除四则运算”的要求，要学会减法，也要用好加法。
三要开展“智慧竞争”，确保市场主导地位不动摇。在市场拓展方面，要坚持“三新”策略。一是规模发展新客户；二是大力开拓（信息化）新市场；三是要不断突破行业边界，积极进入新领域。
四要集中资源、调整策略，抓好TD业务营销。在TD运营、无线固话营销、G3营销上要做好策略调整与营销。
五要加快网络建设优化工作，提升网络的全业务竞争能力。一是加快TD三期建设，确保在10月底前实现两个100%目标，同时要加大斗肨E的研究；二是要继续开展2G网络的“优化大整治”工作，加强热点、盲点区域的覆盖，特别要不断完善与广东省毗邻的四个省的交界区域的网络覆盖，同时要做好网络节能减排工作；三是要全面推动全业务网络的建设，各市都有一个可以向当地政府展示的无线上网“标杆区域”、一个使用全业务解决方案的“标杆企业”。
六是扎实推进低成本高效运营，抓好管理改善和提升工作。要从三方面着手深入推动低成本运营：第一方面是挖潜节支，对于该花的钱不等不看抓紧花，对于不该花的钱能省则省不乱花，第二方面是投资清理，按照“三个杜绝”的原则对投资项目进行清理，加强对投资的管控；第三方面是节能减排，实施电费电量的精细化管理。此外，要树立正确的业绩观，开展运营数据的专项检查工作，把控运营质量，严惩做虚假指标的行为。
七是全面实施“赢在移动”项目，做好员工关怀工作。要加大员工关怀力度，深入落实“赢在移动”项目。一方面要在员工最基本的“衣食住行医学”方面重点抓好投入；另一方面要做好基层组织建设。此外，对于县公司要多给予支持和指导。
八是开展纪律教育学习月活动，积极做好企业维稳工作。公司要开展“加强作风建设，保障科学发展”为主题的纪律教育学习月活动，并结合“三抓”工作深入和深化。此外，还要积极配合政府做好国庆60周年前后的维稳工作；做好保守国家秘密、保护用户秘密工作；加强应急通信保障，确保企业安全运营。
（摘自徐龙总经理在电视电话会议上的讲话）
2009年半年总经理座谈会会议精神解读
★整改落实工作“四个目标”
1、统一思想，增强科学发展上水平的信心和决心；
2、破解难题，迈开推进TD成功的坚实步伐；
3、健全机制，构建符合运营特点的创新型企业模式；
4、提升素质，增强科学发展的保障能力。
★会议精神“五个明确”
第一，通过这次会议，明确了中国移动的战略目标，即要“坚定不移地保持中国移动在同行业的国际领先地位”。一是中国移动要保持基业常青，而不是昙花一现；二是只有保持足够的实力，才能够完成建设和运营TD-SCDMA艰巨的任务；三是成为具有国际竞争力的大企业集团，有利于提高我们国家的整体实力。
第二，明确了TD的发展思路，即要通过“三个依靠”，以超常规的速度推动TD设备、终端和技术尽快成熟起来。首先是依靠中国移动自身的努力；二是依靠政府；三是依靠技术进步。
第三，明确了全业务的经营思路，即要扬长补短，充分发挥现有优势。推进全业务建设要借助现有的“四个优势”：一是要充分利用基站优势进行光缆延伸；二是要充分利用核心网IP化的优势；三是要充分发挥无线的优势；四是要发挥融合业务的优势。
第四，明确了应对市场竞争的方法，即要认清形势，冷静沉着，用“智慧”应对激烈的竞争。
第五，明确了运营管理的首要原则，即效益领先，保持平稳较快发展。
★企业发展三大关键词
一是领先发展。当前的经营环境已经发生了重大变化，但从行业和企业的发展态势来看，中国移动仍要坚持既是价值型又是成长型的公司定位，要坚定不移地确保效益领先，把保持国际领先地位作为战略目标来贯彻执行。
二是创新发展。“推动TD—SCDMA的发展，建设创新型的企业”是中国移动学习实践科学发展观的载体，要通过三方面的力量（依靠企业优势、依靠政府支持、依靠先进技术LTE）来发展TD，调动整个价值链的积极性，推进自主创新；在全业务运营上要扬长避短、发挥后发优势，坚持科技领先，走有中国移动特色的全业务运营之路。
三是智慧发展。扬长避短，理性竞争，维护行业的整体价值，要坚持价值创新策略，善于在新市场和新业务中寻找蓝海，用“硬实力+软实力+巧实力”赢得新一轮的增长。
