当然这次电信的重组对所形成的影响也将是重大的，铁通的并入以及”馜”全国试验网的承担，如若能正确把握则可助移动形成新的竞争优势，如若把握不好则将使移动自残。当然这是后话，暂且不提。
软肋：
中国移动这几年的发展，确实到最后演绎了一个大象飞跑的故事。这种比喻很生动，也很符合自然发展规律。那末他在使自己变大的同时，他的软肋又在哪里呢？
首先是缺乏处理公共关系的意识和能力，尤是与政府关系。说到这里，我想起了一个故事，我曾经极力推动省邮电管理局与德国G&D公司合资生产中国电信瞪鯟公用电话卡，这家公司是西德生产马克的印钞公司（私企），我接待过他们的总裁，他跟我说过在德国企业找市长没有用，因为他不管企业。但不过几个月之后，马上双方要签订合作协议,他们的董事长、总裁及财务总监还包括法律顾问等一大批人来了，并提出要见邮电部分管副部长。我当时就说，你们不是说过找市长没有用吗？干嘛跑到中国来还要见我们的部长呢？他们告诉我说，中国不同，中国还是要找政府。我很佩服他们的分析力和判断力，也很佩服他们对中国国情认识的穿透力。当然我答应并满足了他们的要求，因为分管的副部长就是我的大学大班同学，但在会见前，这位G&D总裁还特别谨慎，问我哪些问题可以提、该怎么说。毫无疑问我一一帮教。因此，事后双方特别满意，很快签订了合作协议，并在此后的运作中双方的配合都非常默契，并取得不裴的业绩。当然这里我顺便提一下，这个生产IC电话卡的项目我还得到了时任邮电部计划司司长王建宙同志的支持，因为他是第一关，也是最重要的一关，后来他到中移动任总裁我向他汇报工作时还提及此事，他仍记得十分清楚。
我用较长篇幅是想说明一个问题，外国公司到中国来投资，他们不仅重视合作伙伴的选择也很重视与中国政府的关系，就我所知，他们在公司内部还成立了政府关系部，但是我们自己则没有，甚至忘记了我们的老祖宗的一句话，就是“上层建筑是为经济基础服务的”，也就是政治是为经济服务的。移动似乎仅把自己看成一个经济组织、看成一个为资本市场产生利润的一部机器，忘记了中国国情，忘记了政府对市场的调控力。反观中国电信和联通，他则运用得非常好。尽管他们的业绩差强人意，但联通始终是打破电信垄断的旗手，中国电信是改革的奉献者，因此王晓初同志十七大当选为中央侯补委员，这是所仅见的，而中国移动呢？尽管市值几千亿，但正如奚国华副部长所言，是政府监管失控的结果。当时会上一片哗然，怎么是监管失控的结果，而不是我们努力的结果啊！大家不理解，据说事后奚国华副部长听说此事，又补充了一句是大家努力的结果，大家心里才舒服了许多。可是当时就没有多少人明白，这实际上是政府在释放一个信号，对当前所形成的一家独大的垄断已经引起了政府关注，并要进行手术了。当然现在开始明白了，我一篇博文中说到，中国移动张春江书记到移动仅二个月，在一次会上讲到四个念念不忘，他第一个念念不忘就是念念不忘各级政府、社会各界对中移动的支持和帮助，摆在第一位来讲。可见他原作为旁观者对问题的清醒的认识，所以我说他不仅是企业家，他也同时是一个政治家，他毕竟当过政府部门的副部长。这里我又顺便说到一亇故事。有一次吴邦国委员长到江西视察，在孟建柱书记按排下，我得到了邦国委员长的接见，当他得知我是老邮电的，很自然聊起他任国务院副总理时，邮电体制改革的事，他说；现在就是张春江困难一些，他给我写了一封信，我说我已到人大了，已不管这些事了。此话我在若干年后告诉张春江部长，他听后笑了笑。
(二)" TITLE="中国移动的硬伤与软肋
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