前两者的局限在于仅仅为他们自己的平台提供服务，而运营商为所有的平台提供服务 。
非洲鲍鱼的观点如下：1. 苹果的APP Store也许是最厉害的，但是建立在苹果手机的基础上，也就是说：没有苹果手机，苹果做APPStore不可能生存，为无源之水 。
用现在比较流行的云计算的概念来说，苹果APPStore更多是PaaS，没有这个P(Platform),上面不可能有S（Service） 。
2. 所有的APP Store，包括中国移动的APPStore都是双边平台，也就是说需要照顾两端的客户，一端是开发者，另外一端是使用者，也就是最终端消费者 。
而所谓的平台，除了满足消费者的需要之外，还需要满足开发者的需要 。
开发者需要的开发平台是什么？对于软件开发来说，是操作系统，开发语言，灵活调用的API，调试工具等等 。
王建宙提到的Google也好，苹果也好，都是有自己的操作系统以及开发调试工具 。
这些都是为开发者服务的，只有开发者服务好了，降低了开发成本，开发者才可能低成本开发大量的软件 。
我们可以看到iPAD刚刚出来，应用程序就一大堆，就是因为苹果的操作系统iOS兼容性，在iPhone上的软件很容易移植到iPAD 。
Market不可能成功" TITLE="中国移动Mobile 当时有人意识到需要做操作系统，基佑畁driod系统上开发OPhone，修改Andriod的API 。 但是后来发现Andriod的开发速度太快，跟随它跟不上，而应用程序无法杂畁driod和Ophone上兼容 。 这样开发者无法迅速拷贝其Andriod上开发的代码，导致开发成本居高不下 。 而中国移动的Ophone也没有卖出几台，也没有几个好的应用，开发者更加不愿意投入开发软件 。 恶性循环导致Ophone失败，或者叫做不了了之（中国移动从来不承认失败的） 。 我作为使用者，上到应用商店之后，发现应用的确多，但是没有几款能够在自己的机子上安装的 。 也就是说，中国移动的应用商店看起来是有上万款应用，实际上到某一个人机子上就没有几个了 。 比如说iPhone上流行的talkingtomcat就没有找到我本人的手机能够使用的版本 。 所以说，中国移动的应用商店不是一个后台，而是N个后台，严重点说叫做N个平台 。 我们可以整合Microsoft，Java，S60,RIM等不同的平台 。 说这种话的人都没有经济学的基本知识，两个公司之间交易是需要交易成本的，一旦中国移动委托给第三方公司的委托中间产生的成本大于客户到中国移动MM比直接到RIM,Microsoft的应用商店所节省的成本的话，这种商业模式就无法维继 。 所以，你会发现，真正牛的平台Android，iOS是不会跟中国移动玩的 。 来的都是一些垃圾平台，想依靠中国移动庞大的客户群 。 想想Microsoft做WindowsMobile平台做了那么多年，苹果和Google一出来就把它打得落花流水，就知道做一个平台有多难 。 Microsoft做不了的事情，移动靠几个年轻小伙子就搞定？还真是TooSimple, Sometimes Naive. 想想这些软件都是可以跑在S60, RIM, WindowsMobile,Java等平台下面的 。 突然出来一个竞争对手，比如联通之类的，开发商连代码都不用改，就把软件移植过去联通的应用商店了 。 也就是说，好不容易花钱把市场培育起来，竞争对手可以不费吹灰之力把双边平台的开发者这边撬走 。 你可以说签订独家协议，这还不简单，没有听说过一套班子两块牌子么？ YouTube给收购的时候才16个人，卖的价格是16亿美金（没有记错的话） 。 Facebook在每天一亿PV的时候也就是20多个人 。 在这个平的世界里，只要你高别人一个头，全世界都可以看到你 。 也就是说，移动需要转型成功，做非传统运营商的事情，需要由目前的属地经营所决定的大规模人员向精英人才的思路转变 。 也就是说，16个牛人做出来瞪鰊ternet产品，比一万人平庸的都要强� 。 ∷裕Ω糜幸桓龌乒睦�16个牛人脱颖而出，享受一万人的工资 。 而现在中国移动没有这个机制，所以MobileMarket也是怎么做都不会成功的 。
3.中国移动没有自己的P，或者自己的P做得很烂，就没有很好的S 。
4.既然是双边平台，作为使用者肯定也是希望在应用商店上方便拿到自己所需要的应用程序 。
5. 中国移动又有人说了：我们不需要做平台，整合即可 。
6. 就算中国移动能够通过花N多钱，把MobileMarket做起来了，一大堆开发商在金钱的诱惑下纷纷开发软件 。
7.现在移动Internet也好，Internet本身也好，有一个重要的转变就是“赢者通吃” 。
