上游方面，中移动与内容提供商合作，包括传统出版社和网络文学平台等，由内容提供商为用户提供阅读资源，阅读收入和内容提供商六四分成；下游终端方面，除了手机阅读，中移动通过深度定制和大唐、方正等电子阅读器厂商合作，推出带有3G上网功能的电子阅读器 。
从而形成一个由内容提供商负责提供内容，中移动解决付费和内容推送，移动终端负责内容展示和终端技术保障的移动阅读产业链 。
圆盗锤骰方诙冀恍∮跋欤咛灞硐衷冢� 这也正是目前大部分内容提供商和终端厂商的短板，他们可以通过和中移动合作，来拓展内容分销渠道和用户群 。 对于那些不打算或者没有能力自建渠道的内容商，中移动的渠道提供了极大的便利 。 对于内容为王的数字阅读产业，并不是所有的内容提供商都愿意和渠道或终端瓜分利润 。 他们希望通过覆盖全产业链来主导电子阅读市� 。 堑ゴ堪缪轴P的角色 。 一旦时机成熟，他们更愿意自行建设渠道或终端，继续向下延伸产业链 。 鄹裾胶椭斩苏匠杀厝� 他们的加入已成必然 。 一旦多家运营商都推出手机阅读业务，那资费问题必然是竞争的焦点之一 。 iPad在美国上市后，其阅读功能备受青睐，甚至给电子阅读器巨头Kindle造成了威胁 。 从这一角度而言，如果iPad进入中国，极有可能搅动国内数字阅读市场 。 iPad这张牌，运营商都想要 。 通过和中移动合作推出定制阅读器，有效解决了一批终端厂商缺内容、缺通道的问题 。 他们与中移动的合作多于竞争，合作关系将长期存在 。 但目前中国数字阅读产业尚处于成长阶段，产业链各环节都呈现出向上向下拓展的趋势，容易造成分工不明确或重复建设等问题 。 对中移动而言，现阶段的重点并非与其他环节争夺市场主导地位，而应扮演好资源整合者的角色 。 在内容建设方面，加深与内容提供商合作，建立长期合作机制 。 同时利用先发优势，做好用户推广，培养用户移动阅读习惯 。 不断优化定价策略，实现细分用户后的内容差异化营销 。
目前中移动和内容提供商的收入分成按六四分，内容提供商分四成 。
中国联通、中国电信等运营商目前尚未推出电子阅读业务，但两家运营商都在2010年初开始搭建移动阅读基地 。
